وصف الدورة

المحتوى التدريبي التفصيلي

** أولاً: هدف التعلم (أ)

دراسة الوحدات الإدارية للأعمال والاتفاقيات التجارية**

1.     الوحدات الإدارية والأنشطة الرئيسية (A.1)

• الموارد البشرية، المالية، التسويق، العمليات، سلسلة التوريد، البحث والتطوير.
• عمليات الهندسة: التشكيل – التصنيع – التجميع – مراقبة الجودة.
• دراسة حالات من شركات هندسية (سكودا، رولز رويس، دايسون).

2.     الاتفاقيات التجارية (A.2)

• المناقصات – التعاقد – الشروط الصريحة والضمنية.
• الضمانات – بنود القوة القاهرة – التأمين – الجزاءات المالية.
• الوثائق التجارية: رسومات، عروض أسعار، مواصفات، تقديرات.
• حقوق الملكية الفكرية: براءات – تصاميم – علامات تجارية.

3.     الميزة التنافسية (A.3)

• الابتكار – التكنولوجيا – حماية الملكية الفكرية – إدارة التكاليف.
• تطبيقات واقعية: كيف تبني المؤسسات الهندسية ميزة تنافسية؟

مخرجات التعلّم لمعيار النجاح والتفوّق والامتياز (A)

•  شرح تأثير أنشطة العمل والاتفاقيات التجارية.
•  تحليل التأثيرات وربطها بالميزة التنافسية.
•  تقييم شامل يوضح كيف تتحد الأنشطة التجارية لبناء ميزة تنافسية.

** ثانيًا: هدف التعلم (ب)

تقدير التكلفة على أساس النشاط (ABC)**

1.    التحكم في التكاليف وأنواع التكلفة (B.1)

• أسباب التحكم في التكاليف: اتخاذ القرار – تحديد الهدر – تحسين الربحية.
• أنواع التكاليف:
• مباشرة – غير مباشرة – ثابتة – متغيرة – شبه متغيرة – نفقات عامة.

2.    طريقة تقدير التكلفة على أساس النشاط (B.2)

• تحديد الأنشطة.
• تحديد مراكز التكلفة.
• تخصيص تكاليف الموارد للأنشطة.
• تحديد المخرجات (منتجات، خدمات، عملاء).
• استخدام محركات النشاط.
• إعداد نموذج ABC لتحديد الربحية.

مخرجات التعلّم (B)

•  شرح سبب التحكم في التكاليف.
•  إعداد نموذج ABC بسيط.
•  نموذج ABC دقيق + شرح ضوابط التكلفة.
•  إنتاج نموذج متطور يحدد مناطق التكلفة المؤثرة على الربحية.

** ثالثًا: هدف التعلم (ج)

أنظمة الجودة وإدارة القيمة**

1. أنظمة الجودة (C.1)

• معايير ISO 9001 – ISO 9000 – ISO 14001 – ISO 14006 – ISO 14040.
• ضمان الجودة QA
• إدارة الجودة الشاملة TQM
• PDCA
• مراقبة الجودة QC:
• الفحص – الاختبار – تحليل العينات – مراقبة الحالة – الصيانة المخططة.

2. إدارة القيمة (C.2)

• مفهوم القيمة – التكلفة – القيمة المضافة.
• الأنشطة عديمة القيمة المضافة.
• مراحل تحليل القيمة:
• معلومات → تحليل → إبداع → تقييم → تطوير.

مخرجات التعلّم (C)

•  الجودة لتحسين الكفاءة.

ماذا سأتعلم؟

• تحليل وحدات الأعمال والعقود
• إعداد مستند عرض سعر
• إعداد نموذج ABC وضع نموذج ABC كامل لمنتج هندسي
• إعداد إجراءات فحص QC – تحليل عينات تحسين قيمة منتج أو عملية

الأسئلة الشائعة